有几个要点
1、合作环境:描述你们合作双方的环境,体现合作的达成是大势所趋
2、合作模式:你们合作怎样让双方获利,实现双赢,画出模型图
3、具体操作:合作的方法,描述你们如何开展合作
4、责任分工:合作后,具体的项目事项的责任分工
5、收益预期:描述在合作后的3个月、半年、一年等的预期回报与产出
小的种植户很少有药厂与你合作的,你要有规模的话,就好找了。
农户种植的药材一般被药贩子收购的多
我们的药材市场公开公正
主动添加联系方式,添加厂内主管联系方式,分发传单等形式跑药厂。
1、办合作社至少需要五户农民,即最少五个人的身份证复印件、户口本复印件,当然也可以比5户多。
2、确定各社员出资额、合作社法定代表人、监事、理事各由谁担任(必须是社内人员)
3、由合作社经营所在地村民委员会出证明,证明合作社的具体经营所在地。
4、起草合作社章程、任职文件、社员大会决议。
5、登录所在省的工商行政管理局官网,用自己的身份证注册账号,然后输入各社员的信息,申请核准合作社的名称,名称通过以后再填写设计登记信息,最后把所有资料全部打印出来,带上章程、任职文件、社员大会决议书直接去工商局打听办理就可以啦。
合作社是比较简单的,你直接去当地工商局办理就可以,找五个以上农业户口的身份证。种植的话要看你种植什么,你可以考虑一下金银花一类价格高一些的
购买耕机,播种机,请专业驾驶员耕种
可以。举例如下:
“农民守着金山吃不饱,而仲景宛西制药要扩大规模却收购不到足够的优质药材,这种现象让人看在眼里,急在心里。”谈起建立山茱萸生产基地,推行“公司+基地+农户”模式的初衷,仲景宛西制药创始人孙耀志感慨。为彻底改变这种现状,具有深厚“扶贫情结”的他琢磨出了帮助农民从“粮农”变为“药农”的“良方”:从1998年开始,仲景宛西制药先后投资3000多万元,成立了张仲景山茱萸有限公司,在西峡伏牛山腹地的陈阳坪(2006年并入丁河镇)、寨根、二郎坪、太平、米坪等5个乡镇建立了20万亩的山茱萸生产基地,公司与农民签订了30年的收购合同,为农民无偿提供种子和原辅材料,进行种植现代药材的培训和辅导。
1、餐厅运营组成立 餐厅运营组会在成立之后,引入专业厨房设备公司,早期介入XX大厦餐饮运营管理,了解实地数据(该部分由专业的厨房设备公司参与),需了解的主要数据内容如下: 1)餐厅配电额 2)餐厅排风量 3)上下水 …… 在结束现场勘察后,将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。
2、餐厅的布局设定 1)按照国家相关卫生防疫标准的规定,厨房与前厅的配比比例为1:1。5,据此,我们建议设立300个餐位,以满足XX大厦的用餐需要。 2)设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑,该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房,但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。
3)卫生间面积30平米,男、女各设置1个蹲位,4个洗手池。 4)办公室及其它配套150平米,不设置零售店。 3、员工餐厅位置及区域划分 1)位置为地下1层; 2)区域分普通员工区与VIP贵宾区 4、就餐时间与人数 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。
3)早上就餐时间为7:30-9:00; 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为 17:30-19:00 5、装修风格 1)员工餐厅装修风格 一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主,定位于快餐店的装修风格,可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。
2)VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6、餐饮种类 1)按价位分 员工餐厅的餐饮服务按价位分为高级餐、中级餐和普通餐,借以满足不同价位需求的人。 2)按餐饮方式分 员工餐饮方式分为套餐和零点餐; VIP餐饮方式分为自助和零点餐。
3)VIP特别餐饮定制服务 在餐厅的VIP服务区,同时提供按VIP人员个人口味、习惯来专门制作食物,在体现人性化的同时,不失VIP客人的尊贵。 7、收费系统 一般的餐厅收费系统有两种。一种为划卡式收费方式,一种为人工收费。
考虑到XX大厦内有其它公司入住,因此,建议采用人工收费方式。
促销活动方案的范文
又是勤奋的一年,又是收获的一季,xx的风风雨雨xx有限公司都与大家同在,我们真心感恩又是一个五年的陪伴,回想去年年终活动的成功,xx再次开启百万回馈,本次活动公司将所有利润倾囊相赠给我们的加盟商,甚至公司还拿出部分产品以象征性的一元两元五元的形式进行馈赠。当大家看到这份xx为大家呈现的大餐,我相信所有人都会满意。
xx伴随有太多的风风雨雨,无论xx需不需要诺亚方舟的船票,我们都希望我们这份大礼让所有人眼前一亮,充满希望。谣言终将至于智者,时间是检验谎言最有力的武器,当有人不仅山寨我们的产品还山寨我们的品牌的时候打擦边球骗取加盟商的信任的时候,也是广大加盟商第一时间反馈公司,没有造成大家的损失,这是万幸中的万幸。
所以今天公司在xx年12月15号正式开启年终百万零利润反馈。
百万反馈年终活动:
1.加盟商拿货xx以上5000一下,公司所有商品将按照最低拿货价格再打九折销售,成品赠送如常,购物袋赠送如常,光盘赠送如常。另公司提供特价款产品(均以二元,五元,等价格)
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3.活动时间为:xx年12月15日到xx年12月31号。
注意事项
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。