山月桂怎么做树篱？

树篱是园林常用的一种造景手法之一，由灌木或小乔木以近距离的株行距密植而成，常栽成单行或双行。树篱主要用于街道、花圃、庭院等地，起到绿化美观、遮挡视野、隔离防护等功能。常用的绿篱植物有黄杨、女贞、红叶小檗、水蜡、侧柏、木槿、蔷薇、竹子等。桂花(Osmanthusfragrans(Thunb.)Lour.)系木犀科木犀属的常绿小乔木或灌木，具有绿化、美化、香化等作用，是我国十大传统名花之一。四季桂品种群属桂花四大品种群之一，株型低矮，多为丛生灌木状，一年多季开花，花期长，不失为一种优秀的绿篱材料，具有良好的开发前景。

目前园林施工过程中，常用的树篱造景手法多为现场栽植。此方法对施工人员种植能力和施工地土质等有一定的要求，易出现景观效果不统一、后期养护管理难度大、绿篱成型时间长等问题。本发明提供了一种桂花绿篱的制作方法，将桂花品种特性与容器栽培技术相结合，把绿篱的制作过程从施工地转移至苗木生产地，使绿篱的生产批量化、模块化，不仅有助于提高绿篱的景观质量，充分发挥桂花的香、形、色，并能有效扩大绿篱的应用范围，例如已投入使用的道路、公园、广场等的临时隔离、改道、分流。

园林企业管理模式如何转型？

园林企业早期大多是投机型-------揽到活，然后找人干，挣了不少钱，然后就慢慢正规起来。

1、实际上园林公司也是一个销售公司，他也不免于其他销售公司管理。

2、从现在态势，个人认为还是在股权上，让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。

3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。

4、很多老板不能给自己发工资，自以为啥都是自己的，别人的帮忙都是暂时的，不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。

5、园林企业的转型其实就是老板的提高和自我认识提高。

高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享，谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果，老板一over这个企业就会垮掉，那这个企业只能算个体户。

6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点，在工地管理中很多管理没有定法，没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间成本。

7、园林企业管理模式可以模块化设计，招投标的一个部门，施工的一个，苗木生产采购的。其他的合并到其中就可以 。薪酬模式是主要的。

既然现在是一个互联网的时代，那么园林绿化企业也要跟上步伐，互联网＋园林绿化就是一个很好的发展趋势。一个提供绿化信息，网罗各种绿化需求的平台的确比之前小圈子那种口口相传的资源不知道快捷了多少倍。绿化市场用不会空缺，最主要的是跟上时代的步伐，不断创新进取，才是成长的关键！