现在国家发展家庭农场和农业合作社，目前什么种植养植业比较好？怎样利用互联网销售？

国家发展家庭农场和农业合作社，是有战略考量的，是国家深度改革的一个重要组成部分。如果你是农场主或合作社的法人，一样也要站在战略的高度去思考问题。

1，成立家庭农场或合作社时，就应该有个定位

根据自己所处的地域特点、人文环境、市场需求、个人特长等综合因素，确定好项目，明确发展方向。

有些农场或合作社成立后，看别人做什么就跟着做什么，专家说种什么赚钱就一窝蜂地种什么，这是大多数农场或合作社失败的主要原因之一。

2，落实项目时，一定要结合自身实际，注重细节

无论种什么养什么，都是细节决定成败。我们常说，有同行生意没有同样利润，同样是种瓜，张三能赚钱李四却会赔钱，为什么？张三李四的瓜地土质不同，选择的种植品种不同，管理的技术手段不同，出售的方式方法不同，等等。

搞种养一定先考虑好自己的优势，再根据市场规律制定生产计划，然后重抓落实，做好每个生产销售环节。

3，走出去，让自己的农场或合作社有名气，让更多的人认可你的企业

要像大企业家学习，有魄力有远见有胆识，敢于宣传自己。酒香也怕卷子深，要善于展示自己，善于推介自己的产品，利用一切可以利用的现代科技与手段，努力打造自己的品牌，生动鲜活地打开市场，让更多的记住你和你的产品。

互联网时代，我们不能还用小农意识看发展。

4，农场与合作社人才紧缺，要发大力气聚人才，与新时代接轨

现在都是无纸化办工，网上卖货了，农场与合作社也不例外，但大部分农场与合作社缺乏网络人才，有很多根本没有懂电脑操作的，更不用说自建网站了。

也有办法，咱可以“借用”人才，可以“借用”现有的公众平台，比如一些入驻相对简单的自媒体，一些免费发布产品信息的网站。

与时俱进，农场与合作社发展也一样。