个体养殖专业户怎样做？

个体养殖专业户怎样做？

降低养殖的经营成本
养殖户的经济利益由卖出价格和经营管理成本共同决定，经营成本越低，养殖户所获得的利润自然就越高。经营成本包括固定资产、生产费用、禽畜保健费用等多个方面，只有从多个方面入手，才能全面有效的降低养殖的经营成本。
1.1养殖场建设
养殖厂的建设，主要支出在于养殖场地和养殖材料方面，经营管理者为了给养殖产品提供合适的养殖环境，需要投入大量资金，很多养殖户选择砖瓦房或者铁皮房作为养殖场地，这样的场地虽然坚固耐用，但是费用颇高，每年都有固定的折旧费需要支付。其实经营管理者可以就地取材，利用一些废弃的竹子、木头来搭建养殖场地，这样的场地虽然简易，但是足以满足养殖的需要，减少了资金的浪费。尤其是对于处在山区的养殖户来说，竹子和木头都是非常易得的建造材料，利用这些材料搭建养殖场地既省时又省力
1.2疫病防治
禽类畜类也会生病死亡，尤其是传染病，一旦爆发，就会对养殖户的经济利益造成很大的冲击，因此，加强免疫工作是养殖工作的重要内容。禽畜类的传染病不易被发现，传染速度也极快，常常是管理经营者还没来得及采取措施，就已经有很大一部分开始死亡了，这经常导致小型养殖厂的养殖户血本无归。为了预防疾病传播，经营管理者平时就要做好清洁消毒工作，定期对养殖产品进行检查，从而提早预防疾病的传播。在选择防疫药物时，要注意药物是否符合国家安全标准，不要贪图便宜买到劣质药品，也要确认药物的抗菌范围，并根据药性维持时间来用药。
1.3饲料成本控制
养殖产品所需要的饲料占养殖成本的多半，因此选择经济安全的饲料，提高其利用效率也是重要的一步。经营管理者所选择的饲料要符合养殖产品的需要，尽量选择混合型的饲料，这样可以保证养殖产品营养均衡，生长得更为健康。市场上的饲料品牌繁多，管理经营者要具备辨别能力，尽量购买大厂商生产的饲料或者之前用过可以保证质量的饲料。当然，自制饲料也是一种很好的选择，虽然费时费力，但是可以大大降低饲料成本。对于没有吃完、遗漏的饲料，经营管理者可以在保证安全的前提下回收再利用，避免不必要的浪费。
2提高公关水平
高水平的公关工作可以帮助养殖户更为便捷的购买原料和出售产品。小型养殖场规模较小、资源有限，在初期很难有稳定地客户关系，所以公关水平的提高较为困难。小型养殖场可以选择加入当地的养殖协会等相关组织，积极主动的参与养殖活动，这样既能学习到养殖经验，也可以寻求到更多的机会去接触客户，建立长期合作关系，从而扩大了销售渠道，降低了产品滞销率。经营管理者也要适当给老客户一些优惠政策，从而在市场不景气的时候留住客户，保证收益。
3提高风险抵抗能力
养殖的风险不仅来自于疫病，还来自于市场，国家政策的变化和市场价格的忽高忽低都会给养殖户带来风险，因此，提高风险抵抗能力十分重要。小型养殖场的经营管理者可以购买相关的保险，和其他的养殖户联合起来开办养殖场，从而降低亏损风险。在养殖过程中，经营管理者要关注养殖信息，可以选择购买一份专业性的杂志，及时了解国家政策变化和市场需求变化，掌握第一手资料信息，从而对养殖计划进行调整，以最科学的养殖方法开展养殖工作。还需要注意的是，经营管理者一定不要为了追求更大的利益而盲目扩大生产，这样有可能最后血本无归。

养殖公司该如何管理？

很高兴回答您的问题，我先说点最重要的，再说点细节。养殖厂，一定别怕花钱请一个有这方面专业的兽医，多开点工资，让她负责多点事物，养殖是管理动物，不是管理人，所以不用找特别会管理人的，找会管理动物的就行。1、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。2、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。3、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。4、利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。5、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。6、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。