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园林施工企业项目成本管理浅析
摘要:论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目
部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。
关键词:项目;成本;管理
随着社会经济技术的发展，园林施
工企业也发展很快，企业之间的竞
争日趋激烈.施工企业在向社会提供
产品和服务的同时，也必须追求自
身经济效益的最大化，企业管理工
作的实质就是运用组织措施、经济
措施、技术措施、合同措施，最大
限度地降低工程成本，为创造经济
效益留出遥大的空间。施工企业要
想参与市场竞争，就必须强化成本
管理，实施低成本的竞争策略，走
质t、效益并进的可持续发展之
路，在竞争中求生存、谋发展。本
文就项目成本管理，结合笔者的工
作经验，谈谈自己的体会。
1项目成本，理应遵循的几
项旅则
1.1策划成本管理最优化
企业必须挖掘所有能降低成本的潜
力，在项目实施过程中，抓住各个
相关成本环节，落实相应的措施，
最大限度地合理阳氏成本。
，2贯彻成本管理全面化
项目的成本管理是全员、全过程的
管理，为确保成本最低化目标，首
先应着重实际成本的分析、计算，
注重施工成本的分析、计算，注重
对财会人员的管理;其次应对项目
管理中所有会影响成本的因素进行
控制，对材料的采购、施工的工
艺、施工的质t等因素的成本进行
控制，对相关员工进行严格管理，
实现项目施工的全过程成本控制6
1.3落实成本资任制明确化
要实现成本管理目标，必须对项目
成本作层层分解，进行明确的分
工，项目部要按照企业下达的成本
指标，分解到各工种的负责人，确
保整体成本管理、目标的层层落实
和整体成本管理目标的最终实现。
1.4确保成本管理有效化
项目管理者要运用行政、经济、法
律等手段以最少的投入，获取遥大
的产出，来完成成本管理工作。
1.5强化成本管理科学化
项目成本管理讲究的是以科学理论
为指导，采用科学的方法管理项
目，运用自身的技术优势，走经济
与技术相结合的道路，为提高经济
效益开拓途径。
2在项目成本，理时应紧抓
的几方面工作
21项目成本的预测和计划
项目部在成本预测时，应根据工程
项目的具体情况，结合企业本身的
综合实力，对未来的成本水平及其
发展趋势做出科学的估计，提前对
成本进行估算，使项目经理部在满
足规范、满足业主要求和施工企业
指令的前提下，选择成本低、效益
好的成本方案，针对形成成本的薄
弱环节，加强控制，提高预见性，
对影响成本变化的各个因素进行分
析，参照近期完工项目，预测工程
的成本。
22项目成本的控制与核算
(1)成本控制时应对影响施工项
目成本的各个因素加强管理，采用
各种确实有效的措施，把施工中实
际发生的各种消耗和支出严格控制
在成本的计划范围内，及时反馈成
本信息，并把握显示的信息，对计
划成本与实际成本进行分析，消除
施工中的损失、浪费现象，总结先
进经验，并加以推广，成本控制贯
穿于项目投标阶段至项目竣工验收
全过程，是项目全面成本管理的重
要环节，必须在事先、事中、事后
都严格控制。
(2)项目成本核算时应按照规定
开支范围，对费用进行归类、收
集，计算项目费用实际发生额，并
根据核算对象，计算出项目总成本
和单位成本，成本核算是项目日常
成本管理的依据。
23项目成本的分析与考核
(1)在项目成本分析时，要把施
工项目成本核算资料与计划成本，
预算成本以及类似施工经验相比
较，了解成本的变动情况，分析各
项主要技术、经济指标，对项目成
本进行对比、评价和总结工作，揭
示成本变动的规律，以便有效地进
行日常成本管理。
(2)在一个项目完工后，应对成
本进行考核，对参与施工的各资任
者，将成本的实际指标与计划、定
额进行对比、考核，评定项目成本
计划完成情况，积累项目成本管理
的经验，作为以后工程的借鉴资
料。
3结束语
施工项目管理的最终目的是建成质
t高、工期短、安全好、成本低的
工程产品，而成本是各项目标经济
效果的综合反映，因此成本管理是
项目管理的核心内容，在工程项目
建设中一定要让施工中各个环节上
的管理人员加强成本观念，树立成
本意识，增强项目盈亏责任心，自
觉地参与项目成本管理，共同把项
目成本降到最低限度，这样我们的
项目成本管理才会获得成功。.
....林工
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