农资价格上涨，农民种地风险加大！土地归并有哪些变化？

谢谢邀请:农资价格上涨，农民种地风险加大！土地归并有哪些变化？我认为，用什么办法把农民的承包地集中起来，只有让农民同意，又没有意见的情况下才能归并。要说归并有哪些变化？我认为归并就是把村民手中的承包地合并成大片地，有原来的一家一小块，变成了大块，也就是没有了地界之隔。又回到了生产队时期的模式！

这几十年农资价格一年比一年高，而农民种地风险加大这是事实，土地归并有哪些变化？这个问题只要看国家政策怎么来调整。而村集体没有权利对农民土地调整，因为农村很复杂各种各样的人都有，意思上，归并就是调整统一规划成片，这样对机器操作比较方便。当然这种想法是很好的，可让种地大户来承包，承包租金合理谁都会给他种。但问题往往没有那么简单，虽然农村有很多人不种地，但有些人宁愿种自己几亩地，也不承包给他种。如果有几户这样的人叫承包大户怎么办，每个片都有零散地，不但机器操作不方便，就是放水也成问题。国家没有规定你拿他她有什么办法？反是农村没有国家政策规定，谁都无法归并土地。

近年来，为什么有大量的知名企业纷纷选择投资农业，最后却亏得一塌糊涂？

要想投资农业，必须了解农业和农村。为什么会亏的一塌糊涂呢？究其原因有如下几点：

一、风险大。农业还是靠天吃饭的行业，一场大雨庄稼全毁，一场风雹农作物绝收。洪涝干旱制约着农业收成，没有丰富的经验技术很难规避的。市场风险，农产品是商品，有市场就有风险。价格波动起伏，生产过剩，进口农产品等，严重打压农产品价格，这些年，什么商品都在涨价，唯独农产品价格相对稳定，一直不涨！

二、成本大。农业是需要长期投入的行业，基础设施建设逐年要投入，劳动力成本很大，我们这男劳动力每天200元，女的也要150元左右工资，一些家庭农场被迫采用全机械化耕作，这也加大了生产成本。生产资料价格不断上涨，农药化肥用量一年比—年高，除草用除草剂，兴修农田用挖掘机，锄头铁锹传统农具淘汰闲置了。

三、眼睛和精力只放在政府补贴上和田间地头。现代农业不只是种好庄稼就有收获的，还要懂经营营销知识，种出的农产品如果能卖上一个“天价”来。要延伸产业链，增加附加值。

投资农业短时间很难收回成本的，要有长期投入准备，滚动发展壮大企业。要顺应市场规律，做好市场调查预测。要有成本核算意识，降低生产成本。要建立现代企业管理制度，规模化，产业化，机械化，市场化，切忌盲目投资。淘汰落后产能，走新型农业发展的路子。要有风险意识，市场意识。

投资农业分两种，一种是把钱投到农业项目上，如建设农业综合园区，涉足农业电商等；一种是投资并购农业企业。

知名企业自己干农业项目，成功案例少。比如万达，几年前在延庆圈了一大片地，号称要大举进军现代农业，结果除了给集团食堂当供应基地，好像也没啥动静。比如恒大粮油，在东北找合作基地或企业，自己做销售、营销、品牌，当时声势浩大，如今惨淡收场，全然没有许老板进军足球领域的执着和智慧。

而联想，则走的是投资优质企业的路子，山东佳沃、四川中新农业等，经过几年的战略布局，联想系农业版图初成气候，佳沃股份顺利上市。

投资农业如果亏得厉害，可能有以下几个原因：

1、对农业认识不足。投资项目匆匆上马，落地中才发现是个无底洞，继续投看不到盈利前景，放弃又下不来决心，于是慢慢耗着，项目半死不活。神州大地太多的农业项目，变成了烂摊子。

2、战略定力不够。既然是知名企业，应该不差钱，那么就要在前期舍得投入，扎实打好基础，统筹好各方面工作，不顾此失彼。可不少企业投资农业投机成分多，追题材，赶风口，并没有想打造成哪怕是十年老店。于是，战略游移，摇摆不定。没有战略支撑的运营，注定是短期绩效导向，于是唯老板是从，做些形象工程，样板工程。

3、人材。要找到一个既能把握集团战略定位，又能对农业充分了解和尊重，还能团结一帮人踏实做事，最重要的，能取得决策层坚定支持的职业经理人，何其难也。

至于什么农业的周期性，自然风险，市场价格波动风险之类的，个人认为不是最主要问题。同样养鸡，温氏为什么能成？这种核心竞争力不是一天两天能照搬照抄的。虽然本人对温氏所谓的公司加农户模式颇有微词，但它的底蕴和实力还是有的。