园林绿化工程施工组织设计范本(园林绿化工程施工组织设计范本图片)

一、施工组织设计，毕业设计，范本？

目 录　　第一部分 工程概况 3　　一、工程概况 3　　二、工程施工特点和施工条件 5　　三、主要经济技术控制指标 6　　第二部分 施工部署 7　　一、组织机构部署 7　　二、施工准备部署 9　　三、施工流程部署 10　　四、施工进度部署 12　　第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13　　一、工程主要材料及构件计划表 13　　二、主要施工机械机具投入计划表 15　　第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17　　一、施工进度计划 17　　二、劳动力计划和安排 17　　第五部分 施工总平面布置及管理 20　　一、主要临时用房、临时用地计划 20　　二、现场用水、用电、场地排水 20　　三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21　　四、施工现场总平面布置图（见后附图3） 21　　五、总平面管理： 21　　第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22　　一、新技术、新工艺应用及推广 22　　二、工程测量 22　　三、基础工程 24　　四、主体结构工程 28　　第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69　　一、质量管理目标 69　　二、质量保证体系 69　　三、严格执行质量检查管理制度 73　　四、保证工程质量技术措施 74　　五、质量通病及预防措施 82　　六、成品保护措施 86　　七、与监理单位的配合 88　　第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90　　一、安全管理目标 90　　二、安全生产管理体系 90　　三、安全生产技术措施 90　　四、安全生产管理措施 93　　五、安全防火措施 95　　六、安全监控措施 96　　第九部分 工期目标及工期保证措施 97　　一、工期目标 97　　二、成立工期保证管理体系 97　　三、工期保证措施 97　　第十部分 季节施工技术措施 100　　一、雨期施工措施 100　　二、冬季施工措施 101　　三、高温季节（暑期）施工措施 105　　第十一部分 降低成本与协调管理措施 107　　一、降低成本节约措施 107　　二、土建与安装协调管理措施 107　　三、计量管理 108　　四、预防突发事件措施 109　　第一部分 工程概况　　一、 工程概况　　（一）工程总概况：本工程为××市中房房地产开发有限公司开发的××市东山苑小区二组团平台51#住宅楼，位于××山东路东山苑小区内，是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由××市城市住宅建设研究所设计，建筑总面积为5213�O，建筑总高度分别为20.6米，23.0米，24.0米；住宅楼为一梯二户，户形单一，窗户有外飘窗和落地窗，阳台栏杆设计为铁艺栏杆，屋顶女儿墙为花瓶柱围护，并在梯间处设装饰架，造型别致，立面美观大方。　　（二）主要装修概况　　1、墙面及天棚：内墙除厨、卫、墙面为200×300釉面砖上顶外，其它内墙及天棚均为仿瓷涂料，外墙用防水丙烯酸系复层，外墙涂料。　　2、楼地面：所有楼地面均为水泥砂浆毛地面，底层地面为细石砼地面（防水）。　　3、门窗：窗为塑钢窗，单元门为电控门，进户门为成品防盗门，住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。　　4、屋面：屋面为上人平屋面，设保温层隔热层，隔热板为WSK挤塑隔热板。　　5、其它：楼梯栏杆为扁钢栏杆，女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆，护窗栏杆为不锈钢栏杆，阳台栏杆为铁艺花饰栏杆，屋顶装饰架外包铝塑板。　　（三）结构设计概况　　1、地基：处于山顶平台上，基础为岩石，建筑场地类别为二类，无大型地质构造和新构造运动迹象，无不良工程地质现象，地下水赋存条件不好，无长期性地下不存在。　　2、基础：本工程采用柱下独立基础(1∽19轴)，及墩基础(20∽26轴)。　　3、框架：本工程框架结构，柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面，梁截面均为矩形。　　4、楼板：厨、卫、过道为100厚现浇板，其余为120厚预制板，屋面楼板为120厚现浇板。　　5、墙体：外墙采用240厚粉煤灰实心砖，内墙为180厚粉煤灰实心砖，部分隔墙为120厚多孔砖砌块，砌体的砂浆标号为M5。　　6、砼：独立基础混凝土等级为C30，基梁为C30，垫层为C10，框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土，现浇板带混凝土为C20。　　7、其它：本工程为三类建筑，六度抗震设防，框架抗震等级为四级，耐火等级二级，上人屋面为Ⅱ防水，使用年限为15年；不上人屋面为Ⅲ级防水，使用年限为10年。　　二、 工程施工特点和施工条件　　（一） 场地及地区气候水文条件　　1、场地地质条件：拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上，坡顶与坡底高差大，地下水位低，无长期地下水存在。　　2、施工现场场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。　　3、自然条件：××地区最高气温41℃左右，最低气温0∽5℃左右，热季时间7-8月份，冷季在12-元月份，两季最大降雨量为260ML，本工程施工期间经历冷、热、雨季，主要在冬季、夏季，因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。　　（二）工程施工特点：根据分析本子程所处的地理位置及设计特点，该工程为框架结构住宅楼，具体有如下施工特点。　　1、本工程无需塔吊施工，但拟建建筑物同时施工，为群体工程。施工场地较窄小，施工平面布置及安全问题突出。　　2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础，基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。　　3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面∽2.750标高间采用C35，2.75∽5.55标高间采用C30，以上采用C25；梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土，护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形，异形柱模板安装要求高。　　4、施工用水较方便，可接原有居民用水管。　　三、 主要经济技术控制指标　　序号 名称 指标 备注　　1 工程质量 创结构优质工程，无质量事故，一次交验合格率100％ 争创武当杯　　2 施工日期 承诺日历工期348天，保证履约率100％ 力争提前完工　　3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安全生产奖　　4 文明施工 创市文明工地，达到湖北省安全文明施工标准分以上　　5 计量管理 达到三级计量标准　　6 能源管理 按月计量，控制总量不超过计划　　7 质量管理 自检、互检、交检100％　　8 机械使用 使用率达90％以上　　9 三大工具 周转率达90％　　10 降低成本 加强措施降耗管理成本，力争降低成本3--5％　　11 钢材用量 159吨　　12 水泥用量 1360吨　　13 木材用量 132立方米　　第二部分 施工部署　　一、 组织机构部署　　本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。　　项目经理部署管理组织结构图　　二、 施工准备部署　　（一） 技术准备　　1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。　　2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。　　3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。　　4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。　　5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。　　6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。　　（二）资源准备　　1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。　　2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。　　（三）现场准备　　1、具体观察施工现场的地形和周围环境，场地的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。　　2、开工前落实现场三通一平。　　3、开工前引测或确定水准点，±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。　　三、 施工流程部署　　（一）施工总体安排　　总体施工程序为：“先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装” 的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。为加快施工进度，主体结构验收可分3个阶段，在每一单元主体施工完毕后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。　　(二)施工段划分：根据工程平面布置特点，将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段，组织流水施工，以保证施工连续而有节奏。　　(三)施工流程图：（见下页附图）　　施工流程图　　开 工　　施工准备　　基础施工　　0.000以下结构施工　　基础验收　　主体结构施工　　屋面工程　　结构验收　　内抹灰及楼地面　　水　　电等安装调试　　门窗及装饰工程　　零星工程及清理竣工　　工 程 验 收　　交 竣 工　　四、 施工进度部署　　(一) 施工机械选择　　根据本工程中的特点，本工程为独立柱基，墩桩基础的框架住宅楼，地处平直，施工过程中的垂直运输，按工程实际需要，可采用井架施工。土方开挖必须采用机械开挖，以加快施工进度。　　(二) 施工安全部署　　根据本工程的特点，工程处于平地处，楼群同时开工，施工现场拥挤，安全问题突击，按要求施工阶段外墙搭设双排外脚手架，并挂满安全网，安全保证措施见第八部分。　　第三部分 主要材料、构件及机具投入计划　　一、工程主要材料及构件计划表　　（一） 土建主要材料计划表　　序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注　　1 钢材 5-25 T 159　　2 水泥 325＃/425＃ T 1360　　3 木材 板枋材 M3 132　　4 混凝土孔砖 240厚/180厚 M3 962.66　　5 碎石 5-40MM M3 1306　　6 砂 中粗 M3 1029　　7 粉煤灰蒸养砖 120×115×53 千块 1　　（二） 周转材料需用量计划　　序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注　　1 钢 管 Φ48×3.5 T 80　　2 扣　　件 Φ50 万个 1.2　　3 木模板 板枋材 M3　　4 竹胶合模板 12mm 张 500　　5 脚手板 2.5×0.3 块 500　　二、主要施工机械机具投入计划表　　（一） 主要施工机具投入计划表　　序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注　　1 井架 30M高 1台　　2 钢筋切断机 OJ-40 2台　　3 钢筋调直机 SJ-12 1台　　4 钢筋成型机 W16-40 1台　　5 园盘锯 599MM 1台　　6 平创机 2台　　7 空压机 2.5M3 3.53 6台　　8 交流电焊机 BX-500 2台　　9 电渣压力焊机 60A 1套　　10 电动打夯机 14KW 1台　　11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台　　12 平板振捣器 1.5KW 2台　　13 污水泵 Φ50 3台　　14 斗车 双轮 10　　15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台　　16 翻斗车 140型 1部　　17 消防设备 普通型 2套　　18 安装设备 2套　　19　　（二） 主要计量、检测仪器设备配置计划　　序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注　　1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台　　2 S2水准仪 水平标高 1台　　3 磅称 TG1000 1台　　4 工程检测尺 垂直、平整度 2付　　5 50M钢卷尺 长度 2把　　6 150×150砼试模 砼强度 2套　　7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套　　8 坍落度筒 砂浆强度 1个　　9 温湿度计 温度、湿度 1个　　10 电闸箱 用电量 1个　　11 试压泵 压力 1台　　12 万用表 电流、电压 1只　　13 兆欧表 电阻 1只　　14 接地摇表 电阻 1只　　第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划　　一、施工进度计划　　1、 施工进度安排　　本工程的定额工期为365天左右，我公司拟定348天完成，根据本工程的特点，在施工中重点抓好该部位的施工是关键，该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层，其它分部随主体工程进行穿插施工，各分部分项工程时间，安排如下：　　总工期：348天，其中：柱基施工43天，主体结构：150天，内外装修及局部145天，水电检测，收尾竣工验收10天。　　2、施工进度网络计划图（见后附图）　　3、施工进度计划横道图（见后附图）　　二、劳动力计划和安排　　加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。　　主要劳动力配置计划表　　序号 施工时间　　人数　　工种 1　　/　　30 30　　/　　60 60　　/　　90 90　　/　　120 120　　/　　150 150　　/　　180 180　　/　　210 210　　/　　240　　240　　/　　270 270　　/　　300　　1 普工 45 45　　2 钢筋工 10 12 12 12 12 12　　3 木工 20 25 25 25 25 25 15　　4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15　　5 瓦工 40 40 40 40　　6 抹灰工 30 30 30 30　　7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4　　8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8　　9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6　　10 防水工 8 8　　11 涂料工 2 20 30 30　　12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2　　13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5　　第五部分 施工总平面布置及管理　　一、 主要临时用房、临时用地计划　　序号 用途名称 面 积 结 构　　1 办公室 35 120墙，石棉瓦屋面　　2 材料库 30 120墙，石棉瓦屋面　　3 配电房 10 120墙，石棉瓦屋面　　4 水泥库 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式　　5 木工加工棚 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式　　6 钢筋加工场 50 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式　　7 砂、石堆场 40 露 天　　8 砌体堆场 60 露 天　　9 钢筋堆场 80 露 天　　二、 现场用水、用电、场地排水　　1、施工用水，现场临时用水根据甲方已引到施工，现场供水水源按平面布置引至各需用地点，主分支管采用Φ40，次分支管采用Φ20的镀锌管，考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置，为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池，在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。　　2、施工用电：根据现场施工用电量需要，由甲方总配电室引至施工现场，设配电房，再引至各需用地点，临时施工用电线路，采用架空，严格按三相五线制架设。　　3、施工现场四周设排水沟，避免雨水冲刷。　　三、材料、构件堆放及施工道路现场围护　　1、材料构件堆放：砂石集中堆置搅拌机附近，（砂与碎石之间采用砌砖分隔）砌块及预制构件，靠建筑物一侧，便于运输，随用随进。　　2、施工道路尽量利用已成型便道，进行硬化，四周设排水沟。　　3、现场围护：根据本工程现场具体环境，施工现场采取砖砌围墙全封闭，设出入口二处，围护高度应达2.5米。　　四、施工现场总平面布置图（见后附图3）　　五、总平面管理：　　由于该工程是群体工程，施工工期紧，交叉作业频繁，场内施工人员复杂，施工平面管理由项目经理负责，采取按计划分片包干管理，采取科学严密的管理措施，强调文明施工，现场入口处设置各项规章制度，并上墙张挂，严格按平面布置，整齐堆放材料，真正做到文明施工。

二、装修工程施工进度表范本？

1. 开工第一日检验水电表是否有余额;办物业手续(准备物业的装修押金、管理费及清运费。最好是提前问好总费用多少钱，建议尽量办成自装，但要带装修公司营业执照和资质盖红章的复印件);现场交底：主要有水路、电路、灯位，如果是老房就要等拆旧结束后再交底;隐蔽工程(水电路)开工

2. 房屋装修前，一般都是根据设计方案对结构进行拆改，中小户型的房屋一般需要1-2天的时间。如果你家没有这一项，那就可以减去这时间。

3. 装修所用的时间一般都由户主和施工方共同协商定下的,户主在计算自己的施工时间帐时,必须先了解清楚各项施工大约所需时间,与自己期望完工时间,再与施工方进行沟通,这样才能达到双赢的局面。

三、分部分项工程施工组织设计口诀？

施工组织设计顺序口诀:

1.价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保. 2.偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘；投资变价进度量,超支拖延果为正. 3.工程价款变更原则：已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报.

四、园林绿化工程施工班组有哪些？

水电班组，园建班组，绿化班组，一般的水电和绿化都是现场签人工，园建的是工程量包干，增加的就要现场签人工了

五、市政园林绿化工程施工如何承包？

1.企业拥有市政公用工程总承包资质，那么就可以直接承包工程是没有问题的。

2.企业没有市政总承包资质的话那就要看你的营业执照的经营范围是否有园林绿化，有的话，直接增项园林绿化资质就可以，没有的话就需要把营业执照做以下变更，在经营范围上加上园林绿化，然后再进行增项园林绿化资质。园林绿化资质增项只能从最低级开始办理，且资质等级不可以超过主项资质。园林绿化资质最开始是要到当地园林局办理。

六、如何编制好单位工程施工组织设计？

　施工组织设计的主要任务是：选择最优的施工方法，确定合理的施工顺序和进度、编制好劳动力计划表、施工机具计划表、材料及构件、运输计划表等，确定项目实施现场所需要的临时供水、供电、供热的方案，确定产品产加工场地，仓库，生活区，办公用房，道路等的平面布置计划，做好施工准备工作。通过全面的考虑，统筹安排，以使建筑工程产品在时间上达到速度快工期短在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低利润高来保证工期、成本、质量目标的实现。　　1在编制施工组织设计时 ，应遵循以下原则　　1.1重视工程的组织对施工的作用；组织是建设工程目标能否实现的决定性因素，在建设工程实施过程中常用的组织工具有：　　（1）组织结构：常用的有线型组织结构、矩阵型组织结构职能式组织结构。根据工程项目的大小、工期长短、复杂程度、来合理的选择组织结构、如中小型工程选择线型项目结构图，能保证项目在实施过程中每道命令能在最快、最简单得到真实的传递实施。如：一个工期短的小型工程如果采用矩阵型组织结构，仅材料设备的采购计划报相应的职能部审批至最终得到指示就需要一个漫长的周期，导致了进度计的延迟。　　（2）工作任务分工表：主要是明确在建设项目实施阶段，项目部各级管理人员的工作任务，在各项任务中是担任主办、协办、配合的责任。从而可以保证管理工作的实施力度和项目实施中各管理人员责、权的明了化。　　（3）管理职能分工表：是用表的形式把项目管理各部门或岗位的工作任务、管理职能；提出问题、筹划、决策、执行、检查进行分工。可使任务执行的分工清晰，严谨。　　（4）施工管理流程图：包括管理流程图、信息处理流程图、物质流程图。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用矩型或菱形表式工作各执行者，箭线表式工作之间的逻辑关系。采用流程图可以将每工作任务按需要按级分解细化来定义工作任务。　　1.2提高施工的工业化程度；因施工现场环境，安全、成本、质量进度等因素影响，能工厂化生产的材料、构件、设备就纺一在工厂生产。如混凝土的搅拌，采用商品混凝土，相对现场拌制，可以提高混土的可靠性，节约成本、保证工期的优点。　　1.3重视管理创新和技术创新。　　1.4重视工程的目标控制；在建设工程项目管理过程中的核心任务是目标管理。施工组织设计编制的目标是在尊守国家相关法律、法规的原则下响应建设方要求，对各项管理目标采用的主动控制。　　1.5积极采用国内外先进技术。　　1.6充分利用时间空间、合理安排施工顺序、提高施工的连续性和均衡性；在施工组织设计中，根据现场实际情况，施工合同、设计文件要求，对工期、施工顺序，采用流水施工和网络计划，保证施工项目连续均衡的进行。　　1.7合理部署施工现场，实现文明施工。依据施工现场的环境条件做到合理规划节约用地，在保证文明施工的前提下，开源节流。　　2施工组织设计的编制依据　　2.1计划文件；如建设单位的工期、质量、预结算要求；　　　2.2设计文件及标准图；　　2.3合同文件；　　2.4建设地区基础资料；如地质勘察报告；地形图等；周边的环境；　　2.5有关的国家标准，规范、和法律；　　2.6公司相关类似工程的资料和经验及技术力量；机具设备等。　　3施工组织设计的程序：　　3.1收集和熟悉施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；这条对施工组织设计的编制是关健任务。在编制前，要把施工合同的文件，设计文件、及与施工工程相关的法律、法规全部吃透弄懂，了解建设单位的工期要求，质量要求，预结算要求。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工组织设计时做到有求必应。　　3.2计算主要工种的工程量：依据设计文件将主要工种的工程量计算出来，在工程量计算时还应注意与选定的施工方法及安全技术要求相结合、及施工段的划分再次作修正和归类整理。　　3.3确定施工的总体部署：施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题，施工部署是施工组织设计的核心之一，主要内容包括组织分工和和程序安排。为了对整个项目进行科学的规划和控制，先要明确项目经理部组织结构，形成统一的指挥系统划分各单位的施工任务及区段，明确关健任务与一般任务的建设期限。确定各施工任务的先后顺序。安排好全场服务性项目，及季节性施工的应对措施。　　3.4拟订施工方案：是对施工全局有重大影响的的项目（包括施工准备工作、重点的单位工程，重点的分部工程）组织与技术方面的基本问题提出原则性的解决方案，如全场服务的垂直运输机械采用何种起重机械，各负责哪些单位工程、周转时间及下个目标。在确定施工方案时，应结合建设项目的特点和当施工习惯，尽可能的采用先进合理、切实可行的工业化，机械化施工方案。　　3.5编制施工总进度计划：根据上述计算出来的工程量，划分的施工顺序、上下搭接关系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工种的工期。依据现场条件及各主要工种的上下搭接关系，组织全场性流水施工，在初步计划完成后，必须经过，检查、调整优化，劳动力资源配置、物资需要量等合理的施工进度计划。　　3.6编制资源需求量计划：根据施工部署和总进度计划安排进行编制，内容包括：统一安排的施工材料、构配件、机具设备、劳动力等材料需要量=建筑面积*概算指标=工种量*概算定额，需要量确定后，根据施工进度计划进场时间预前组织进场。根据施工部署安排的机具设备数量，结合进度计划的时间，确定其进场时间。　　3.7编制施工准备工作计划：（1）成立项目指挥小组（项目经理部）、生产技术、材料供应、劳资保卫等队伍的人员组成和任务。（2）熟悉图样，完成图样会审工作，完善施工组织设计，做好技术交底工作。（3）现场准备，清除现场障碍，平整施工场地，铺设施工道路，修建排水防洪设施，布置水电管网，接通水源、电源、建立测量网点做好点放样的准备，修建临时工棚，设置保安消防设施。（4）材料准备和机具准备，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。组织施工机具配备和维修保养，安排预制构件和各种加工的生产工作。以上工作应按照施工部署和施工方案的要求以及施工进度计划的安排，制定出具体的时间、数量和责任人，工作计划可以用表格或图表示。　　3.8施工总平面图设计：施工总平面设计的原则，是在保证施工顺利的前提下，尽量少占地，材料和半成品仓库位置尽量布置在使用地点附近，减少工地内部搬运，临时用房尽量采用拆移式结构，设施的布置，有利于工人的生产和生活。要遵循劳动保护、技术安全、防火要求。施工总平面应概括的内容为：施工场地原有地形等高线、测量基准点，已经有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸，为施工服务的一切临时设施的布置，包括施工用地范围；施工用各种道路，加工点，各种材料、半成品、构件的仓库和主要堆场；取土及弃土位置；各种用房，文化生活设施等。安全防火设施，方向标志和比例尺。　　3.9计算主要技术经济指标：施工组织总设计编制完成后，还需要对其进行技术经济分析评价，以便改进方案或对多方案进行优选技术经济指标常用的有施工工期、劳动率生产率、临时工程费用、机械化施工程度、流水施工不均衡系数、专业化施工水平、节约三大材料百分比、安全指标、工程质量等。技术经济指标是检验施工组织设计编制好与坏的一个工具。　　4结语　　施工组织设计编制中，除了将上述几点做好，还得将工程概况描述清楚，具体内容有，工程名称、性质、规模、总期限、分期分批投入使用的项目、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量，设备安装及其吨数，生产工艺流程，建筑结构类型、特征及复杂程度、质量要求等。　　 施工组织设计是对一个项目的实施做事前主动控制的准备工作，在工程实施过程中实现各预定目标的依据，同时是对一个施工单位组织与技术水平的考评。施工组织设计编制好后由施工单位技术负责人审核签字方报建设方审批签字。在办理施工许可要提交建设工程行政主管单位审核。

七、电力工程施工组织设计有哪些内容？

一、施工组织设计基本内容一般为：

1 工程概况和特点1.1 工程简述1.

2 工程性质及特点1.

3 工程规模1.

4 工期要求1.

5 工程涉及的主要单位1.

6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.

7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理

八、园林绿化工程施工能力指的什么？

园林绿化的施工能力是指对苗木的了解程度，对各类苗木的种植方法，对绿化前期养护的能力。

另一方面涉及到对苗木成本的了解，对苗木存活率的保障，苗木种植人员是否专业。

更深层次的是，对苗木交付存活率的了解和保障，道路绿化的基本要求，对合同的要求项能如约完成。

九、《建设工程施工合同范本》的组成包括哪些？

最新版的《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)是住房城乡建设部与国家工商总局于2013年4月3日发布的，其说明第一条中就明确“《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成”。

十、单位工程施工组织设计有谁主持编制？

单位施工组织设计由项目负责人主持编制，业技术负责人或其制授权的技术人员审批。

审批后应在开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底做好交底记录。

发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审核人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。

建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程，附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。

方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。