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栏目宗旨：互动、娱乐、实用。
既保持着淳朴的意蕴，又善于创新，美食文化是中国饮食文化之根。美食类节目离不开各种各样丰富的食材，如果不加以利用，很容易造成铺张浪费。若不向观众特别说明，也容易造成观众的误会。个别节目中食物甚至成了嘉宾戏耍“开战”的武器，任意糟蹋食物，不珍惜食物，缺乏对食物应有的敬畏之心。这可能会对未成年观众产生不良影响。
找个村里老人会看黄道吉日的，结合你们家族族谱的辈分，告诉人家出生年月日（农历），再避开和长辈重名的字，你也叫着顺口大气的名字就行了！记得大声喊一下，看看是不是顺气能喊出来！
《红岩》栏目可以分三个专题来写：
专题一，红岩人物原型探究；
专题二，红岩英雄死得值吗？
专题三，当代社会需要红岩精神吗？
回答问题不仅表现了你的思维，还说明了你的聪明才智。如果有些问题你实在无法回答，最好的回答方式就是保持沉默，如果你答非所问，驴头不对马嘴，别人会笑话你。就像范伟问赵本山的徒弟那个问题一样，是先杀猪还是先杀馿一样，先杀谁都是错的，都无法让对方满意。如果让你回答，你怎么来回答，所以，与其自作聪明，到还不如装做糊涂。
并不是所有的事情都有结果，并不是所有的问题都会有答案，一些没有答案的问题你不必去苦苦追问，也不必去胡思乱想，就像男人和女人上的心思一样。人心是难以琢磨的，就算你有时候看透了对方的心思，你也不必要在说出来，这样只会伤了对方的心，让感情提前结束。
pu fa lan mu zu.额就是这样朋友。
栏目策划的预算应该写明白栏目运营项目及具体数目
亲情,就像迷茫中的一块指路牌,为你指引前方的道路;亲情,就像一盏灯,照亮你应走的人生;亲情,就像一杯茶,可以温暖你的心灵.我的母亲是一位平凡的妇女,但在她平凡的一生中,我看到了她不平凡的一面.记得小学一年级是,我与同学一起在操场上玩.突然,我似乎被一股力量推倒,下巴撞在一块石头上.同学把我送到医务室,老师说要去医院缝针.母亲得知这个消息后,放下手中的家务,以"超光速"冲到医院.在病床上,我十分害怕.我看到医生正在摆弄一根针,顿时,害怕化作了无数泪水涌出眼眶.此时,母亲跑进病房,拉住我的手,不停地安慰我说:"别怕,不会有事的!妈妈在你的身边,我会永远陪你!"我停止了哭声,转过头望着母亲的眼睛.我第一次发现,母亲的眼睛是那么大,那么明亮,那么迷人.渐渐地,我进入了梦乡.我只依稀记得,我躺在一个温暖的,结实的背上.它在轻轻地摇动着,就像一个摇篮,却没有把我吵醒.醒来是,我已经躺在家里柔软的床上.此时,我永远也不会忘记,是谁将一小勺甘露放进我的口中,是谁用关怀的眼神化解我伤口的痛.是她---我最敬爱的母亲.虽然她问了我很多问题,我却没有回答.我不想让自己的说话声打破这时的宁静.我在想,如果时间能停留,就请让它停留在这一刻.窗外,星星睁着眼睛注视着这里,月亮将最皎洁的月光洒进这个温馨的小屋.他们很安静,似乎也不想打破这份寂静.亲情,旧像一颗蜜糖,给你甜蜜的味道;亲情,就像沙漠中的一汪清泉,可以在你困难时帮助你;亲情,就像一艘轮船,载着你起程远航.亲情,就是阴云永远也遮不住的一片晴空!
写创新创业的创新点时，需要基于某个领域或行业，思考如何用新的理念、方法或技术解决问题，带来新的体验和效益。以下是几个创新点的写作思路：
1. 基于新技术的创新：如何利用新兴技术，实现新的产品或服务创新，为用户带来更好的体验和价值。
2. 以用户为中心的创新：从用户需求出发，思考如何为用户打造更加实用、方便、贴心的产品或服务，提高用户忠诚度和满意度。
3. 新的商业模式创新：通过改进或创新商业模式，提升企业的盈利能力或满足市场需求，实现企业可持续发展。
4. 社会创新：通过创新的社会模式或者社会企业模式，解决社会问题，实现共赢。
5. 跨行业合作创新：跨越不同领域，组合不同产业，开拓新的市场和商业机会，为用户带来新的服务和体验。
当写创新创业的创新点时，需要结合具体的领域和行业，紧紧围绕这个领域的痛点和瓶颈，找到切入点，从而能够形成创新的思路和创业的机遇。同时，需要考虑市场的可行性和发展趋势，并针对市场变化进行相应的调整和优化。
目前，第六次全国人口普查户口整顿和摸底工作已进入攻坚阶段，卢沟桥街道人普工作成绩显著，硕果累累。与此同时，街道领导及各社区普查员锐意进取，大胆创新工作方法，积极、灵活、有效地开展工作，成为推动人普工作顺利进行的重要因素。
一、领导高度重视，责任分工明确
为圆满完成第六次全国人口普查工作，卢沟桥街道各级领导高度重视，精心安排，周密组织，抽调精干力量组成了专门的人口普查领导小组，并且设立了人口普查办公室。
街道领导王晓霞主任统筹全局，协调各方，负责整个工作的稳步推进；街道人普办陈红英主任负责制定具体的工作计划、培训方案、人员选聘方式等，还亲历亲为到各社区检查指导工作；各社区普查指导员对工作质量精益求精，为普查员耐心讲解又严格要求，认真细致地审核各项数据、及时上交各项报表。如小瓦窑西里社区指导员工作认真负责，为确保入户摸底工作不重、不漏，普查小组及时调整工作方案，在自查、互查的基础上，对可能存在问题的普查小组进行了集中抽查，对每组上报无人的住户逐一核实，集中普查员再次入户。
二、创新宣传方式，提高配合程度
在做好人普宣传工作的同时，卢沟桥街道始终不忘向广大居民传递绿色、环保、文明等理念，并且创造性地将这些理念与人普宣传有机结合起来，采取灵活多样的工作方式，收到了较好的宣传效果。
这样的例子不断涌现，不胜枚举。如小屯社区为了推进珠江峰景、天鸿美域和万科紫台三个代管小区的人普工作，不仅按街道要求张贴人普通知、悬挂宣传条幅，而且精心制作了大量绿色环保购物袋，上面不仅印有人普宣传信息，还特意印上了居委会服务电话，在入户调查时免费发放给广大居民。这样的宣传，既很好地达到了人普宣传工作目的，提高了人普知晓率，更拉近了双方的距离，树立了街道的良好形象。
三、居村共建和谐，团结协作共赢
由于地处城乡结合部这样一个特殊的地理位置，卢沟桥街道与卢沟桥乡在辖区划分上有交叉，有重合，而且人员密集、流动性大，给人普工作带来一定的难度。
为做好这些边界交叉地区的人口普查工作，街道、社区领导积极、主动地与相关单位取得联系，沟通协调，特别是与卢沟桥乡的联系更取得卓越成效。如：小屯社区面对三个代管小区繁重的普查任务，发扬 “居村共建、团结协作”的精神，积极与小屯村委会沟通，取得了很好的成效。不管是在普查前期宣传阶段，还是目前的入户调查登记阶段，小屯村委会都从人力物力上给予社区工作相应的支持，如村委会帮助复印了几千份“致居民朋友一封信”，并抽调了六名联防人员参加培训，协助社区干部入户登记等等。莲怡园社区作为农居混住的小区，在此次人口普查中农居共建的模式也得到了充分的体现。如莲怡园社区与六里桥村联手成功举办人普宣传活动，就具体的合作普查事宜进行商讨等，都对双方的人普工作产生了积极的促进作用。
目前，人普户口整顿和摸底工作中确实面临时间紧、人员少、任务重的困难，还出现了人普“钉子户”的挑战，但同时这也是机遇，我们各社区可以更好地了解辖区情况，为广大居民做好服务工作。如莲怡园社区党委书记贾立春所说的“我们和居民好比鱼水，我们需要居民的支持理解，居民需要我们的服务和帮助”。
总之，为做好此次人普工作，卢沟桥街道领导高度重视，统筹规划，精心安排，周密布置，合理分工；各普查员都毫无怨言，干劲十足，普查区的大街小巷，家家户户留下了他们勤奋的足迹。正是有了这样普通但又认真负责、满怀热情的普查员，才能完成全国人口普查这样的大事。
提要
基层质监部门身处经济改革发展一线，肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。湖北老河口市质监局认为，要正确处理好两个发展的关系，必须坚持改革创新，拓展发展空间和领域，增强发展后劲，建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制。该局在这一思想指导下也进行了有益的探索。
尚孝波
基层质监部门身处经济改革发展一线，肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。实践证明，坚持科学发展观，坚持改革创新，建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制，才能正确处理好两个发展的关系，才能发挥质监职能，服务好地方经济又好又快发展。
改革发展体制
质监部门担负着综合管理和行政执法职责，多年来，形成了局内设监督管理科室和技术机构多的特点，造成了一家企业单位要面对出自一个部门的多个职能科室和二级单位监管的局面。既影响了企业的发展，又影响了自身发展。因此，改革发展体制势在必行。
通过调研，我们对影响发展的体制进行了改革，将质量科、标准计量科、特种设备安全监察科等5个科室及其职能进行整合，撤消职能科室，成立直属分局；将原产品质量监督检验所、计量检测所合并，成立市质量计量检验检测所。整合后，局内设机构形成3个科室和3个直属单位的格局，机构和人员比原来各减少了50%，解决了困扰多年的多头涉企、多头收费问题。
拓展发展空间
创新运行机制，实施“一主多协”制，由局综合业务科承担内部业务统一调度和协调，直属分局承担对生产企业巡查、监管和标准化、计量、质量等技术服务及产品抽样、计量器具强检、特种设备安全的监督管理，其他任何单位没有综合业务科的调度，都不得进入生产企业。质量计量检验检测所，不再管产品抽样，只负责产品质量检验和计量检测。这样实现以直属分局涉企为主的“一主多协”制，全面落实“一个窗口对企业、一站式服务、一次性收费”的全新运行机制，杜绝了质监人员频繁进入企业重复检查、重复抽样，乱执法、乱罚款的扰企现象，真正实现抽检分离，查、审、决分离。
升华责任意识
我们推进监管工作“重心下移，关口前移”，落实一站式服务，就是将各项质监业务工作重心下移至最基层，凡是企业涉及质量技术监督基础工作的项目，无论是综合管理业务还是检验检定，无论是办理生产许可证还是咨询服务，都由直属分局一个单位承担。直属分局年初与企业商议当年全部业务工作，形成协议。一年中直属分局依据协议内容，按时、保质、保量为企业提供服务。这样将工作思路从“要我服务”转变到“我要服务”上来，真正实现服务窗口前移。我们以企业的需求为出发点，把各项质量技术监督职能整合在一起，实行统一监管、重点服务，结合质监职能优势，有针对性开展服务，最大限度发挥有效的监管力量，帮助企业把好产品质量关，促进产业、企业、产品竞争力的提升，实现质监部门监管工作横向到边、纵向到顶，不留死角，拓展了服务领域和发展空间。
落实监管责任
直属分局是实施区域巡查监管的主体，也是落实监管责任的主体。检验检测所作为技术支撑，稽查机构行政执法为作保障。我们确立了“以区域监管为主线、以综合管理为基础，以涉证监管为抓手，以综合服务为重点，以整体联动为纽带”的工作指导思想，进一步完善区域巡查监管工作程序，全面落实区域巡查监管责任。一方面实施量化目标考核制。直属分局按照综合科下达的周工作计划，开展所辖区域的巡查监管工作，首次巡查摸清企业同质监相关的所有工作点及企业需要我们提供的服务项目，建立企业档案。随后在两个工作日内，拿出服务企业协议，由办公室负责按协议内容考核并限时完成服务项目。另一方面，落实抽检分离、中介组织与行政职责分离、综合管理与行政执法分离制度。把定检计划和各项专项监督抽样工作由直属分局承担，抽回的样品由直属分局办公室登记编号后，交局检验检测所检验；将质量管理协会从监管职能中分离出来，交由二级单位管理；明确规定直属分局只承担综合管理职能，在监管工作中发现的违法行为，可当场做好记录，并将可取证据取回一并交局综合业务科，由局综合业务科批转稽查分局落实执法程序。
促进事业发展
为了进一步提高质监工作在服务经济发展中的有效性、便利性，我们聘请专家研究开发了电子业务系统，实现了数据来源多元化、历史数据保存电子化、统计口径全程化、应用关联化、管理流程化，涵盖县级质监部门所有的业务、日常管理等领域。具体系统模块有计划管理、区域监管、综合管理、行政执法、检验检定、中介服务、预算管理、效能监察、业务研讨、人事管理、文件发布、新闻动态等16项，软件系统实现了以行政计划编制及决策，业务实施、责任追究及效能监察工作流程为架构，引入目标管理、项目管理、流程管理、绩效管理、全面质量管理等科学企业管理方法、理念，实现远程操作，系统前台和后台有效结合，达到业务操作系统操作智能化、工作执行标准化、数据远程录入即时化、业务资料存档电子化、企业档案动态化、业务管理分段流程化、责任考核效能监察化、信息资源共享化、职能业务公示化、内部管理科学全面化。通过电子化的软件管理夯实了服务基础，体现了“一主多协”的改革理念，切实以服务为工作切入点，全面推进质监工作。
可以这样写，首先写创新之处的具体内容，然后写创新之处具体内容的具体意义，最后，对创新之处进行概括总结并定论
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