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工程信息管理中应遵循以下基本原则： 1、 标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。
2、 有效性原则。工程信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。
3、定量化原则。工程信息不应是项目实施过程的所产数据分简单记录，而应经过信息处理人员的比较与分析。采用定量工具对有关数据进行分析和比较是十分必要的。
4、时效性原则。考虑到工程实施与控制过程的时效性，工程信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。
5、高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具（如工程信息管理系统），尽量缩短信息在处理过程中的延迟。
应该是：风险消除、风险减少、风险转移、风险自留的原则。
编制预算应遵循原则： 依应用性原则。在编制预算过程中不能不计工本， 华而不实，得不偿失。 要求在编制预算时考虑应用性，不能搞花架子， 应该注意重要领域， 选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制。也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。 贰.市场性原则。预算控制必须适合特定企业、 部门、 岗位和成本项目的实际情况，合乎企业所在市场环境的要求， 不可完全照搬别人的做法。 像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境、物质环境， 其效果就难以体现， 正说明了这一点。 三.体制性原则。在预算的编制过程中要建立一个有效的体制，使得各方的意见都能体现在企业财务预算中，不要使预算仅成为一个高层活动， 应该让每个员工都具有合作精神，理解预算是一项集体的努力过程， 不是某个人、某个部门的活动。 四.量力而行原则。量力而行原则在企业财务预算管理过程中， 特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有中国钱办中国事的原则。 这里的“入” ， 考虑到负债对企业财务管理的重大意义， 一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营， 同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。 5.权责明晰原则。现代预算管理要强调责、权、 利相协调， 使企业所有者、 经营者、 各部门及每个员工都能明确自己的权限空间， 细化落实预算， 从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。按上述原则做了大量的筹划， 心中有了依据，就可以按照一定的方法编制预算
人工采取商品煤样（原煤、筛选煤）时应遵循的基本原则有： 1)确定采样单元和采样精密度 2) 确定子样数目及分布 3) 确定煤的最大标称粒度及 每个子样最小质量 4)选定合适采样工具。
1、根据机型和有关资料能清楚其结构特点和装配关系,然后确定分解拆卸的方法、步骤。
2、正确选用工具和设备,当分解遇到困难时要先查明原因,采取适当方法解决,不允许猛打乱敲,防止损坏零件和工具,更不能用量具、钳子代替手锤而造成损坏。
3、在拆卸有规定方向、记号的零件或组合件时,应记清方向和记号,若失去标记应重新标记。
4、为避免拆下的零件损坏或丢失,应按零件大小和精度不同分别存放,按拆卸顺序摆放,精密重要零件专门存放保管。
5、拆下的螺栓、螺母等在不影响修理的情况下应装回原位,以免丢失和便于装配。
6、按需拆卸,对个别不拆卸即可判断其状况良好的可不拆卸,一方面可节约时间和劳力,另一方面可避免拆装过程中损坏和降低零件装配精度。但对需拆卸的零件一定要拆,不可图省事而马虎了事,致使修理质量得不到保证。
1、安全性，使用PLC控制多少都会有自动运行的部分，对这部分要做到万无一失，宁可不做，也不要让被控对象处于失控状态。在程序上做到绝对安全。
2、功能完整，在保证安全的前提下，尽可能的实现客户的功能要求。
3、逻辑缜密，我们的程序不仅需要在各部分正常时，能顺利完成每个动作。当丢失某些信号时，要依然能处于安装状态，并有安全提示。
4、程序简单化，在功能上我们要逻辑缜密，做到思维无漏洞。但是在编程时就要用最简单的语句，完成尽可能多的功能。做到程序易于修改、方便调试、升级简单。
5、方便阅读，我们编写的程序除了要完成指定的功能，也要便于读懂和上手。
在论文写作中，课题的选择是很重要的。俗话说得好：题好文一半。所以，课题的选择应遵循以下原则：
一是科学性原则。所选择的课题在一定的研究范围内应该具有理论意义。
二是实用性原则。课题的研究成果应该能够用来指导实践。
三是新颖性原则。选题要有自己的创新性见解。
四是量力性原则。
1、平等互利原则 遵循平等互利的原则，要求谈判双方在法律地位上享有的权利、义务应一律平等。
不论组织规模大小、实力强弱都要坚持平等原则，使谈判双方都能获得利益。
既要避免出现你赢我输或你输我赢，一方侵占另一方利益的结局；又要避免出现你输我输，双方你争我夺、两败俱伤情况的发生。
而应该追求你赢我胜、互惠互利的结果。
2、友好协商原则 在谈判中，谈判双方应在平等互利的基础上，经过相互充分协商，达成一致。
但在实际谈判中，由于利益关系经常出现争议，有时谈判一方甚至采取强制、要挟、欺骗等手段，把己方意志强加于对方，这是不足取的。
正确的做法是友好协商。
无论是对方有无诚意，还是条款存在争议，只要有一线希望，遵循友好协商的原则都会促使谈判得到满意的结局。
谈判往往是在冲突中实现各自的目标，因此切忌草率中止。
3、 依法办事原则 谈判不仅关系到谈判双方的利益，还涉及国家整体的利益。
遵纪守法，当事人的权益才能受到保护。
在谈判及合同签订的过程中，必须遵守国家的法律、法规及政策。
对于谈判，还应遵循国际法则及尊重对方国家的有关法规。
与法律相抵触的谈判，即使出于双方的自愿并且意见一致，也是不允许的。
4、 时效性原则 所谓时效性原则，就是要保证谈判的效率和效益的统一。
公关谈判要在高效益中进行，不搞马拉松式的谈判。
但这并非意味着谈判进行得越快越好，而是要尽量避免不必要的拖延，在谈判中抓住一切有利的机会，迅速达成协议。
5、 最低目标原则 在谈判中，遵循最低目标原则是谈判获得成功的基本前提。
也就是说，谈判双方在不违背总体经济利益的原则下，按照双方的意愿各自可作适当地让步。
从心理学角度看，初次接触与合作，人们最忌讳的是过高的要求和苛刻的条件。
只有在相互交往、加深了解之后，信任程度才会逐步加深，才能引发出诱人的合作前景。
所以，谈判只要达到了最低目标就是成功的。
谈判口才参加谈判的人员都必须具有一定实力，否则就很难应付个别意想不到的情况。
谈判实力除了谈判者的声誉、影响、市场环境、竞争条件和社会地位、权利等以外，口才也是一个重要的因素。
它是谈判双方获得信息的一个重要手段，可以使双方达到更好的沟通和交流，并借以说服对方，以达到更好的谈判效果。
（1）宽容的原则。
即人们在交际活动中运用礼仪时，既要严于律己，更要宽以待人。
（2）敬人的原则。
即人们在社会交往中，要敬人之心常存，处处不可失敬于人，不可伤害他人的个人尊严，更不能侮辱对方的人格。
（3）自律的原则。
这是礼仪的基础和出发点，学习、应用礼仪，最重要的就是要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。
（4）遵守的原则。
在交际应酬中，每一位参与者都必须自觉自愿地遵守礼仪，用礼仪去规范自己在交往活动中的言行举止。
（5）适度的原则。
应用礼仪时要注意做到把握分寸，认真得体。
（6）真诚的原则。
运用礼仪时，务必诚信无欺，言行一致，表里如一。
（7）从俗的原则。
由于国情、民族、文化背景的不同，必须坚持入乡随俗，与绝大多数人的习惯做法保持一致，切勿目中无人、自以为是。
（8）平等的原则。
这是礼仪的核心，即尊重交往对象、以礼相待，对任何交往对象都必须一视同仁，给予同等程度的礼遇。
（1）数字真实。资产负债表中各项指标数字必须真实可靠，正确无误，如实地反映企业的财务状况，严禁弄虚作假或用估计数字代替实际数字。制度规定，如长期投资、固定资产、在建工程、无形资产、委托贷款等长期资产发生了重大贬值时，应计提减值准备，在资产负债表中，资产的数字是扣除了减值准备后的数字，能真实反映资产的实际价值。
（2）内容完整。资产负债表有统一的格式，表中的项目和内容必须按规定填列完整，对规定填列的报表指标，无论是表内项目，或是补充资料，都必须填列齐全，不要遗漏。
（3）计算准确。资产负债表各项目的计算应当准确，在报表中，流动资金项目、流动负债项目等大类项目，均在按表中项目相加而成，应注意其计算的准确；此外资产负债表与利润分配表为还具有勾稽关系，如资产负债表的未分配利润项目与利润分配表的未分配利润的累计数应该相互一致等等。
（4）报送及时。资产负债表必须按规定的期间和程序及时报送有关部门。及时编出会计报表，才有利于管理部门进行分析利用和决策。按目前的制度规定，月报表需在月终后6天内报出，年报表需在年终后35天内报出。
（5）手续齐备。资产负债表报出时必须完善一切手续，包括审核、签名和盖章、装订等工作。按会计法的规定，报表报出时，需经单位负债人签名和盖章。
（6）说明清楚。资产负债表的项目如因企业的核算方法、特殊原因以及非常情况而发生重大变动时，应附有简要文字说明；有些需按具体准则规定编制有关的会计报表附注；对于年度会计报表，还应附有财务状况说明书，以便报表阅读者更好地了解情况及有关部门查证考核。比如企业的存货一直都是采用加权平均法计算发出存货成本的，由于当年物价变动较快，从谨慎性原则出发，从年初起改用了后进先出法，这种会计政策变更应报表附注中进行说明。
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