过去的一年,中化农业的横空出世,以及在全国密集推进的MAP战略,堪称是农资农业领域跨度最大的转型范本。
MAP战略的推出,意味着中化从擅长的农资生产销售,全身投入农业服务。简单地说,身为央企和中国最大的农业一体化投入品公司的中化,“改行种地”了!
迄今为止,卖产品是农资企业几乎唯一的盈利模式,而一旦直接进入农业,对企业的综合实力、资源整合和组织协调能力构成巨大挑战。正因为此,相较于发达农业国家,国内习惯于产品思维的企业多不愿过多涉足服务,导致面向农户真正的现代农业综合服务平台长期缺位
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