活动（策划/执行/评估）全案
对公关活动从策划到执行再到评估的全流程进行结构化评分，涵盖目标设定、预算管理、受众分析、渠道策略、执行质量、效果评估6大维度。
Assessor 56
Assessor 56
📐 工作原理与说明
公关活动全案评分 = 目标设定 + 预算管理 + 受众分析 + 渠道策略 + 执行质量 + 效果评估（每项 0 至 5 分，满分 30）；不低于 25 分为优秀、20 至 24 分为良好、15 至 19 分为合格、低于 15 分为不合格，需重新评估策划方案。
⚠️ 使用说明与注意事项
- 评估涵盖策划、执行、评估三大阶段的6个核心维度
- 建议在活动结束后1-2周内完成评估，确保数据准确
- 总分25分以上为优秀，20分以上为良好
- 单项低于3分的维度需重点关注改进
- 本工具纯前端运行，数据不会上传到服务器
📚 深度解析：活动（策划/执行/评估）全案
💡 常见使用场景
- 一场线下活动收官后，按目标设定、预算、受众、渠道、执行、效果 6 个维度各打 0~5 分，量化全案质量。
- 同一活动在策划稿（事前）与复盘（事后）两次评分对比，看执行是否打折。
- 把多个活动的评分做横向排名，识别哪类活动（发布会/快闪/沙龙）稳定高分、可复制。
评分口径
6 个维度各 0~5 分：①目标设定 ②预算管理 ③受众分析 ④渠道策略 ⑤执行质量 ⑥效果评估；总分 = 六项之和，满分 30。分级：≥25 优秀、≥20 良好、≥15 合格、<15 不合格。
算例
某发布会评分 目标5+预算5+受众4+渠道5+执行5+效果4 = 28 分，判优秀（≥25），工具会建议「作为标杆案例复用」。对照一次仓促市集：目标2+预算2+受众1+渠道2+执行1+效果1 = 9 分，判不合格（<15），建议「重新评估策划方案」。28 与 9 的差主要来自受众分析与执行质量两项，是复盘重点。
❓ 常见问题（FAQ）
- 评分维度权重都一样吗？
- 本工具等权（每项 0~5、共 30）。实际管理中效果评估往往更关键，若你要加权（如效果占 30%），可在算完总分后自行调整权重解读，或把权重差异体现在分项打分上。等权适合快速横向对比。
- 不合格的活动数据能直接对外汇报吗？
- 不建议直接对外。不合格分通常表示「达到基本标准需改进」甚至「存在较大问题」，对内是复盘输入、对外应呈现改进后版本或经脱敏的成效摘要。本工具评分仅作内部质量标尺。
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工具简介
公关活动全案评估工具从目标设定、预算管理、受众分析、渠道策略、执行质量和效果评估6大维度对活动进行量化评分，帮助公关团队系统复盘活动成效。
功能特点
- 6维度全流程评估
- SMART原则对标
- 自动评级与建议
- 支持报告复制
- 纯前端处理，数据不上传
使用场景
- 公关活动复盘评估
- 活动方案评审
- 团队绩效考核
- 活动效果对标分析