人员紧缺怎样管理

1. 　　增加现有人员工资待遇，加大现有人员的工作量的饱满度
2. 　　调高现有工资水平，可以考虑到75分位置
3. 　　夸大招聘渠道，可以与一些学校建立长期合作关系，保证人力的供给
4. 　　做好人力资源分析，找出人员流失的关键问题，与流失人员做面谈，收集资料
　　一般员工离职跟如下因素有关
　　工作氛围，公司制度，公司薪酬水平，福利待遇，管理层的管理方法，工作内容，内部公平，晋升渠道，人际关系
　　如果员工入职一个星期离职，有可能是招聘出现问题，期望值过高
　　如果员工两个星期离职，很有可能是培训出现问题，做好培训分析
　　如果员工一年后离职，说明公司的管理，制度出现问题
　　如果员工3年以上离职，说明公司的晋升制度出现问题和福利待遇