农机站属于什么单位?

农机站属于什么单位?

农机站不是隶属于农业局，而是乡政府所属的副科级事业单位。

农机站是国家在基层的事业单位，具有管理和服务的双重职能，是农村社会化服务体系的重要组成部门，是联系广大农民群众的桥梁和纽带。

乡农机站应该属于乡政府所属集推广、管理和服务于一体的基层组织，乡政府有责任和义务保证农机站的正常运行，如果出现问题中情况，债权人可以找农机站的主管部门-乡政府来偿还债务。

根据上述职责，县农业机械管理站内设4个职能股。

（一）综合股

负责会议组织、文秘、人事、机构编制、计划生育、档案、信访、接待、后勤管理、政务信息等工作；组织农机化调研工作；指导主管行业安全生产；负责本站财务以及农机专项资金的计划安排和监督管理；负责政府委托的各项基金、税费征收和票据管理工作。

（二）农机管理股

制订和组织实施发展农机化各项规划和项目；组织、指导、协调农田机械化作业生产，并搞好农业机械化试点工作；指导各乡（镇）搞好农机化服务体系建设；负责农机质量监督管理和农业机械维修行业的监督管理工作；指导乡（镇）农机站干部的业务；负责农民农机技术人员的职称评定、考核；指导行业协会工作；做好农机统计和农机调查研究工作。

（三）农机技术推广股

承担上级下达的农机技术推广项目，开展新技术、新机具引进、示范、推广工作；落实农机购置补贴政策；组织对农机具及作业工艺进行改革、示范；负责技术咨询、信息交流等工作。指导乡、村农机化技术推广服务工作。

（四）农机监理站

负责宣传、贯彻执行国家农机安全监督管理的政策、法令，并开展监督检查；制定农机安全监理的具体管理办法，组织、指导农机安全操作规范和农机安全生产活动，推广农机安全生产经验；负责农业机械的检验、核发牌证和驾驶（操作）人员的审验、考核、发证。

建立健全农机档案、规章制度，督查农机技术培训机构培训质量；开展农机安全检查、纠正违章，做好事故定期统计和重大事故的速报工作；负责乡（镇）农机安全检查员、农机监理员的指导、培训和监督；负责组织和指导农机驾驶员及操作手的安全学习。

农机销售的发展前景怎么样？

近年来，在惠农政策的强力推动下，尤其是农机购置补贴政策实施力度的不断加大，农机流通也被注入巨大的活力，迎来前所未有的大发展期。农机企业如能够抓住这次机会，将会给自身发展注入新血液，增强竞争力，从而更好地占领市场。

随着现在社会上网民使用手机上网的比例大大超出传统互联网，移动互联网正成为当前最为重要的新兴市场。克里曼特•斯通认为，未来的营销，不需要太多的渠道，只要能让你的产品进入销售者的手机，就是最好的营销！随着国家继续加快完善支持电子商务创新发展的法规政策环境，建立完善电子商务国家标准体系等，农机电子商务将迎来新的发展机遇。

我国农机流通销售产值近年来保持着20%左右的增幅，呈现出稳健的发展趋势，为农机市场的健康发展提供了有力支撑。与传统农机流通模式相比，电子商务面临着诸多难得的发展机遇，有望成为农机流通企业未来的发展方向。

电子商务增加了交易机会、降低了交易成本、提高了交易效益，改变了传统的商务模式，开始引起流通企业的重视。

电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地，也将为农机行业带来新的契机。

据了解，随着农机流通网络和基础设施不断完善，农机销售和售后服务网点农村乡镇覆盖率将提高到90%以上。同时伴随着国家加快完善支持电子商务创新发展的法规政策环境，建立完善电子商务国家标准体系等，农机电子商务将迎来新的发展机遇。

与传统农机流通模式相比，农机电子商务面临着诸多难得的发展机遇，有望成为农机流通企业未来的发展方向。推动电子商务的顺利发展，需要政策扶持、资源优化和服务跟进的聚力推动。

一、市场主线、政策扶持。

随着知识型、经营性农机用户的增多，开始对农机电子商务有了强烈的需求。从流通企业电子商务目前发展情况看，需要中央及地方政府给予一定的政策和投资上的扶持，优先发展农机流通行业龙头、骨干企业和有实力、服务到位的品牌农机流通企业。开展电子商务，降低流通环节的费用，提高用户购机的便利性。以产业发展趋势和市场需求为导向，引导社会资本、技术和人才等要素投入。

同时，应制定专项政策减少购机补贴农机流通电商备案手续，区别实体经销商和电商在经营资质、范围、规模、营业、仓储场地面积等方面的差别，界定电商限入门槛，并给予相应的优惠待遇。

二、优化资源、提升能力。

制定出科学的整体长远发展规划和近期实施目标，不断优化电子商务资源，提高运营能力，增强业务竞争能力。通过兼并重组等方式不断增强企业实力和规模，实施农机流通信息化、网络化管理，以信息化带动农机流通创新发展。

流通企业开展电子商务要加大对基础经营、基本设施等投入，搭建电子信息化管理平台，探索农机超市、跨区经营等与电子商务相结合的发展模式，建立健全整机销售、配件供应、售后服务、信息反馈、技术培训、客户管理等运营功能，构筑交易规范、功能完善、设施先进运营体系。按照市场需求不断创新连锁、代理、配送等现代流通方式。界定线下、线上关系，实施差异化发展策略，实现各自不同的发展目标。

三、加强服务、助推销售。

加强营销服务网络建设，创建农机流通电子商务服务品牌，构建敏捷高效的农机服务体系，形成布局合理、服务到位的服务网络。建立健全售前、售中、售后全方位的服务网络信息支持体系。

整合优化社会服务资源，做到产品销售和服务区域无缝连接，实行敏捷化动态管理。着力完善自身的服务管理和快速反应机制，不断升级服务模式、提升服务能力，加强服务配件建设，提高农机销售和配件供应的及时性和准确性，满足用户的服务需求

四、加强人才团队建设。

学习借鉴国内外电子商务创新发展的先进经验，加快构建支持创新、鼓励创新、保护创新的用人环境，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。

采取专业化培训和交流培训相结合，理论研讨和实务操作相结合等培训方式，加强对人员的全方位培养；积极引进海外领军人才、拔尖人才和紧缺人才，构建创新创业人才高地，尤其要加强从事电子商务高级人才的培养和引进。造就一大批既具有信息化技能知识和丰富营销实践经验，又具有开拓创新精神、能把握发展趋势的复合型人才，推动电子商务的高效发展。